Transkript

00:00:00: Meine Kern Voraussetzungen um zukunftsfähig zu weinverein Geschäftsmodelle und das ist nämlich dass das Unternehmen daran erkennt dass Wandel eine Konstante ist.

00:00:09: Wenn ich am bestehenden konsequent festhalte weiß ich eigentlich jetzt schon dass ich in der Zukunft scheitern werde

00:00:16: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Ausgabe von Zukunft Zeichen Podcast ich bin Daniel,

00:00:26: und ich freue mich heute Markus bei uns begrüßen zu dürfen bevor sich Markus gleich selbst vorstellt wie immer unsere traditionelle Eingangsfrage Markus was ist Zukunft für dich.

00:00:39: Eine sehr spannende Frage na ich habe dann noch mal geschaut was eigentlich die Gegenwart

00:00:44: und die ist ja bekanntlich nur 3 Sekunden lang davon daher müsste alles danach schon Zukunft sein für mich ist aber Zukunft durchaus,

00:00:54: etwas weiter zeitlich in der Zukunft liegend dann nicht mehr genau vorhersehbar.

00:01:03: Und möchte das jetzt gar nicht dann zeitlich eingrenzen was Zukunft für mich auf jeden Fall ausmacht ist dass ich zum einen die Möglichkeit habe.

00:01:13: Er sie zu gestalten und auf der anderen Seite bietet sie auch zugleich Überraschungen und das macht für mich die Zukunft aus.

00:01:24: Herzlichen Dank für dieses eingang Statement bevor du dich gleich selbst vorstellst vielleicht noch ein paar einleitende Worte von mir ich freue mich zum einen sehr dass du dir die Zeit genommen hast.

00:01:34: Dich mit uns heute über das Thema Zukunft zu unterhalten über das Thema Transformation wie Tobi.

00:01:40: Im Speziellen zu unterhalten und damit wir das alles ein bisschen auch für unsere HörerInnen auch in ein besseren Zusammenhang bekommen wenn du einfach ganz kurz erzählst wer bist du und was machst du eigentlich.

00:01:50: Gernens ich bin Managing Director bei diconium strategy.

00:01:55: Eine Strategieberatung mit dem Fokus auf das Thema Digitalisierung der diconium Gruppe nicht gleich noch ein paar Sätze zu sagen bin.

00:02:05: Zum 40 Jahre alt habe drei Kinder wohnen in Hamburg na und

00:02:10: bin digitaler enthusiast finde die Möglichkeiten der Digitalisierung einfach wahnsinnig interessant und spannend wie sie sich auf Unternehmen auswirken was man dort in Unternehmen machen kann und deswegen liegt mir das Thema

00:02:27: gestalten und Lösungs finden auch sehr nahe.

00:02:31: Ja mache ich dann auch in meinem täglichen Arbeitsleben tue was wird diconium strategy helfen Unternehmen dazu.

00:02:40: Did the champions zu werden mehr grating that is the champions System unser claim Name und in den Feldern

00:02:47: der Innovation ist als wir suchen mit Unternehmen nach neuen Geschäftsmodellen Möglichkeiten neuen Produkten und Services also bei dem Thema Zukunft wir definieren die Strategie.

00:03:01: Meinst du diesen Innovationen zu kommen oder zu gesetzten Zielen helfen Unternehmen dabei.

00:03:07: Nadine den Weg zu beschreiten das heißt wir unterstützen Sie transformatorisch

00:03:12: und zu guter Letzt ist unser Fokus die Kundenschnittstelle das heißt wir konzentrieren uns dann an vielen Stellen auch auf das Thema.

00:03:21: E-Commerce digitale Geschäftsmodelle digitales Wachstumsfeld.

00:03:28: Vielleicht abschließen noch was was wir mit dem Thema Digitalisierung verbinden ist das man damit aus unserer Sicht auch einen wertvollen Beitrag zur Lösung globaler kenne raus vorsorgen leisten kann und das etwas was mich dann auch jeden Tag antreibt,

00:03:42: also ein ausgewiesener Experte für das Thema Zukunft vor allem als enthusiast gehst du auch positiv voran.

00:03:49: Bis viele Chancen nutzbar machen und die Potenziale heben des freut mich persönlich ganz besonders weil ich auch immer der Meinung bin wir müssen die Zukunft positiv nach vorne gerichtet betrachten die Herausforderungen die sind da ganz klar aber Chancen und Potentiale.

00:04:02: Zu nutzen oder nutzbar zu machen ist glaube ich eine viel schönere Aufgabe als irgendwo mit Drogen oder ähnliches abwehren zu wollen von daher freut mich dass du da auch so positiv voran gehst und du hattest gesagt diconium strategy Teil von Deconium vielleicht einfach noch mal für.

00:04:17: Uns alle gemeinsam ein paar Worte zu diconium allgemeinen der ein oder andere im verfolgt euch natürlich sehr interessiert ich persönlich tue dass er hat natürlich auch die Entwicklung von Deconium

00:04:27: er miterleben oder mitlesen dürfen in den letzten Monaten und Jahren aber vielleicht einfach noch ein bisschen diconium du hast jetzt gesagt diconium strategy was gehört noch dazu.

00:04:36: Genau die Kundin Unternehmensgruppe die sich dem Thema der digitalen Transformation von Unternehmen Enzo and verschrieben hat ist ein

00:04:45: Urgestein im Kontext der Digitalisierung 1995 gegründet von.

00:04:52: Ein zwei Gründern in einem Dachboden nicht in der Garage hat die Geschichte und ist hatte sich in den in den Anfangsjahren vollkommen dem Thema Implementierung verschrieben

00:05:05: eigene Shopsysteme in Dänemark.

00:05:09: Shopsysteme implementiert mittlerweile haben wir keine eigene Software mehr sondern sind sozusagen zu weiteren,

00:05:16: hoffe implementierer Entwicklern für Dips E-Commerce für die Tüte groß und haben dazu noch weitere Geschäftsfelder hinzubekommen

00:05:23: Nebenzimmer Strategie bis gerade ausgeführt habe dann auch noch ein Unternehmen was ich diconium data nennt was ich um data science Themen Analytics Themen Personalisierung kümmert und haben auch schon seit einiger Zeit ein Tochterunternehmen in,

00:05:38: Indien die MIC einzige,

00:05:41: Unternehmung in der Gruppe die nichts für Deconium im Namen hältst und da geht es insbesondere um den und die Entwicklung von Technologie im Bereich Automotive embedded software alberty.

00:05:52: Und für digitalservice das sind also in der Lage tatsächlich Unternehmen 360° in ihrer digitalen Transformation

00:06:00: zu betreuen und ich hatte Stratege finde das auch besonders spannend und das war auch ein Grund zu diconium zu gehen dass man eben über das PowerPoint hinaus impact erzeugen kann und.

00:06:09: Dafür stehen wir und das Leid auch noch ganz spannend ist seit Anfang letzten Jahres können wir zu 100% der zur Volkswagen ergeben wo wir jetzt auch ins büro im Bereich der careerteam helfen.

00:06:22: Handy software Kompetenz der Volkswagen AG zu stärken oder weiterhin eigenständig am Markt und unsere Marke und auch für andere Kunden unterwegs.

00:06:33: Also viele spannende Themen die ihr als Gruppe aber du auch als in deinem Bereich diconium strategy jeden Tag.

00:06:39: Neu bearbeiten dürfte im wenn wir sind die Zukunft da draußen gucken dann sehen wir auch tatsächlich das eine starke Konsolidierung hier und da stattfindet das man.

00:06:49: Geschäftsmodelle aufgeben muss weil sie einfach so wie sie heute sind nicht mehr existent.

00:06:55: Sein können oder sollen wir auch immer die Nachfrage dazu singt da kommen wir später auch noch mal drauf weil du auch gesagt hast digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln ist ein wichtiger Bereich der Willich.

00:07:04: Im späteren Verlauf noch mal ein bisschen Focus draufsetzen wenn wir jetzt allgemein nach da draußen schauen und Zukunft Zeichen ist auch in eine be-to-be Plattform.

00:07:12: Die sich gerade auch erinnere Gion Heilbronn Hohenlohe Franken als eine der wirtschaftlich stärksten.

00:07:18: Regionen in Deutschland auch in diesem be-to-be Bereich bewegt würde mich jetzt eingangs interessieren was sind nach deiner Meinung nach die spannenden Entwicklungen die wir im Bereich.

00:07:30: Digitalisierung ich möchte eigentlich das Thema oder das Wort Digitalisierung dann bisschen raus nehmen sollen die wir für die Zukunft gerne auch im be-to-be Bereich sehen und die auch diese ganze

00:07:40: Branche diese ganzen Disziplin nachhaltig verändern werden

00:07:43: Skyloft nach allgemeinen Trend fragst dann würde ich schon tatsächlich das Thema Digitalisierung gleich wieder gerne in den Mund nehmen wollen und zwar insbesondere.

00:07:53: Im be-to-be Bereichen sind sehr Netzwerk und plattformökonomie also da sehe ich dann in sehr starken Trend dass das Unternehmen,

00:08:01: zum einen eben davon profitieren können die Gesetze.

00:08:06: In dieser Ökonomie eben zu nutzen und zum anderen aber auch dann das den Begriff des Unternehmens neu definieren müssen sich ebenfalls Teil eines Netzwerks zu verstehen eines Ökosystems damit Fluid Ring Grenzen an zumindest in der Vergangenheit kannte da drin

00:08:21: Gott sei auch anfangs gesagt stecknieten enorm viele Chancen.

00:08:25: Meistertrainer aus meiner Sicht ist dann auch das Thema Commerce digitalcom RS nach Gartner.

00:08:32: Sollen bereits 20-25 achtzig Prozent aller be-to-be Vertriebs Interaktion zwischen Zulieferern und Käufern.

00:08:41: In digitalen Kanälen stattfinden ich denke dass es deutet ein klares Zeichen für die Notwendigkeit des Wandels in dem Bereich auch hin.

00:08:51: Ich sehe war auch in dem gesamten Bereich der künstlichen Intelligenz 1.

00:08:57: Wahnsinnig starken Trend für die Beat wie Branche da sind ich vieles noch mit möglich was ich dann auch in Robotics in Automatisierung weiter niederschlägt.

00:09:08: Der Bereich quantencomputing noch noch ganz am Anfang stehen aber wird uns sicherlich sehr viel eröffnen.

00:09:15: Ein Kollege von mir sagt immer früher war zwischen eins und null das Thema Digitalisierung durch,

00:09:21: Computing übersetzt auf materialisiert dazwischen viel viel spannender erhöht einerseits Komplexität erhöht aber auf der anderen Seite auch wieder Chancen die blockchain-technologie tokenisierung.

00:09:34: Und zu guter Letzt auf das Thema Klimawandel haben sicherlich einen starken Einfluss auf die Wii tobiwelt.

00:09:43: Was sind wissen viele Themen boah noch einige podcast-software Köpfe ich versuch's mal kurz zusammenzufassen also im Prinzip sagst du hättest einen ist natürlich die geschäftsmodellentwicklung welchen zu plattformökonomie

00:09:54: im Unternehmen verändern sich das zweite was im Prinzip auch passiert ist ist die Technologisierung also dass wir durch neue Technologien neue

00:10:01: Chance noch nutzbar machen können und das dritte ist tatsächlich jetzt also wirklich sehr kurz zusammengefasst ist das Thema Nachhaltigkeit im Prinzip auch für für ein.

00:10:12: Ein weltweites miteinander dass wir noch lange auf unserem Planeten hier sein können und alle ein bisschen,

00:10:18: 8 Zimmer auch mit unserer Ressourcen umgehen müssen wenn wir jetzt diese drei.

00:10:24: Kernthesen mal neben dann heißt es ja für viele Unternehmen dass es sich verändern müssen.

00:10:29: Weil im Prinzip einem auch wenn man jetzt gerade in die klassische die tobiwelt auch blickt dann haben wir ja dort auch teilweise noch traditionelle Geschäftsmodelle traditionelle.

00:10:40: Unternehmerinnen und Unternehmer was persönlich schlechtes.

00:10:43: AWO wir einfach sehen dass sich ja vieles verändern muss du hast gesagt hast Grenzen Fluida werden dass ich da auch die Unternehmen von von Hierarchie in von Anissa Zion's Modellen.

00:10:52: Verändern müssen also im Endeffekt der die klassische digitale Transformation um all das was du vorher genannt hast überhaupt auch nutzbar zu machen für 1l weil ich sage mal in in den klassischen.

00:11:02: Ansetzen aus den 2000er Jahren jetzt sehr überspitzt dargestellt.

00:11:07: Wenn man die versuchten nun in die 20-21 er Jahre zu übertragen und damit erfolgreich nach vorne zu gehen das wird natürlich nicht ganz funktionieren was ich dort auch viel verändert hat und ich fange jetzt gar nicht an mit.

00:11:17: Der neuen Welt des Arbeitens was sich durch die Pandemie noch mal sehr starken Männer gedreht oder beschleunigt hat sondern spreche einfach von der Nutzbarmachung von leichte Seiten der plattformökonomie oder von digitalen Vertriebskanälen oder ähnlichem das heißt der tatsächlich das ein Unternehmen

00:11:31: sich transformieren muss weil ein digitaler Vertriebskanal ist noch lange nicht ein erfolgreiches Projekt da muss ja hinten dran auch noch ein paar.

00:11:39: Systeme und Menschen sich auch mit verändern und deswegen würde ich gerne die nächsten Punkte die nächsten Fragen auch auf das Thema digitale Transformation.

00:11:48: Wenden und und mich darauf stützen weil du hattest gesagt das ist auch ein spannendes Thema für dich da hast du auch schon viele Auftraggeber Rinnen begleiten dürfen hast schon viel miterleben dürfen wenn du jetzt mal schaust wie sich die Unternehmen verändern,

00:12:01: dürfen oder sollen

00:12:02: je nachdem wie man es betrachten möchte was Sie wichtige oder die wichtigsten Faktoren sagen weil die wichtigsten drei Faktoren die für eine digitale Transformation heutzutage notwendig sind also

00:12:13: jetzt gar nicht dass man die erfolgreich durchläuft und abschließt sonders man sich auf die Reise begibt und sagt jawoll ich will all die Potenziale über die wir gerade im Vorgang gesprochen haben

00:12:21: dann will ich nutzbar machen was sind die drei wichtigsten Faktoren die ich als Unternehmen angeben muss.

00:12:28: Die meisten Transformation Vorhaben zeigen Studien ja immer wieder scheitern ja leider und daher haben wir tatsächlich in unserem

00:12:36: arbeiten mit mit dem Kunden mit unseren Kunden festgestellt dass es eben notwendig ist eine Vielzahl von Faktoren zu berücksichtigen um erfolgreich zu sein und da.

00:12:47: Versuch das einfach mal auf drei zusammenzufassen und das erste

00:12:52: ist aus meiner Sicht auf jeden Fall der für eine erfolgreiche Transformation braucht es eine Vision und einen purpose also da steht Simon sinek mit seinem Golden Circle sicherlich auch stellvertretend

00:13:04: dafür und auch die generations Körper sieht man das immer schon sagt aber wenn ich da nicht in irgendeiner Art und Weise eine Zwiebel Hypothese habe dann dann wird es schwer

00:13:14: dann den richtigen Weg einzuschlagen also da kann ich nur empfehlen das Unternehmen sich darüber tatsächlich immer sehr klar sind

00:13:22: dass das muss keinen vollständig ausgearbeitet Zielbild sein und deswegen ziehe Bild Hypothese aber Vision und purpose sollten als als Ankerpunkt feststehen.

00:13:32: Und dann gibt es als zweiten Faktor jetzt endlich eine Münze mit zwei Medaillen das immer walked the churches ist hässlich brauchen kommitment

00:13:41: Top Management für diese Transformationen auf der anderen Seite muss ich die Menschen mitnehmen das heißt ich muss ein co-creation Kollaboration Ansatz.

00:13:50: Fahren mit den Mitarbeitern im Unternehmen diese Transformationen zu begleiten mehr so dass das kann man nicht mehr von oben einfach aufoktroyieren sondern wir sind untersuchen komplexen volatilen Welt das dass ich da entsprechend

00:14:05: auf eine Reise gehe die man nur gemeinsam gewinnen kann.

00:14:09: Du hattest auch schon angesprochen um diese Zukunft gestalten zu können kann ich die Methoden der Vergangenheit angeht nicht mehr anwenden na deswegen sagen wir dann

00:14:19: zum letzten Funktion von den dreien die ich nennen Kaffee mal is what you pray heißt es wenn ich diese Ziele zu Prothese habe dann muss ich auch schon ableiten in welcher Art und Weise müsste ich denn dieser Zukunft arbeiten und die Transformation möglichst auch schon in diesem Vorgehen machen ja das ist oft,

00:14:37: Energien ist Vorgehen was was sinnvoll ist in iterativen schritten.

00:14:42: Er mich mich vor nach vorne zu bewegen da das hat sich einfach als sehr erfolgreich bewährt.

00:14:49: Und wenn ich noch einen kleinen Bonus. Er nehmen darf ja weil der ist mir auch besonders wichtig.

00:14:56: Und dann ist es das ganze Thema kundenzentrierung das heißt du Siri,

00:15:00: transformation immer im Sinne des Endkunden zu machen also in welcher Form und das ist eigentlich egal ob es ein Transformation zu haben oder irgendwas anderes ist immer die Frage zu stellen welches Kundenproblem möchte ich damit lösen.

00:15:13: Und denk den Kunden als Clan Referenz Anker für die Transformation zu etablieren.

00:15:18: Auf das ist halt so dagstat stehen meine und gegeneinander also ist und und das kann ich dann im Moment aushebeln indem man immer schaut,

00:15:26: was ich habe die meisten Wert für meinen Kunden oder eben auch für den Kunden meines Kunden das ist gerade im bitum überreicht wichtig beide Perspektiven einzunehmen.

00:15:36: Wir haben wird der Bundes. Den lasse ich gelten sein Quatsch Spaß ist es sehr sehr wichtige Punkte angesprochen und da will ich auch gerne kurz noch mal drauf eingehen.

00:15:48: Ähm weil tatsächlich ist es so ist unsere Erfahrung es ist dieses dieses kundenzentrierte.

00:15:54: Ähm ist immer oftmals klingt es ja trivial also auch zB sprich mal mit deinem Kunden was er denn so haben möchte oder was er von bestimmten Dingen hält.

00:16:03: Würde hier unter einfach zu selten gemacht ich selbst.

00:16:06: Mein Hintergrund ist in in der Würth Gruppe habe ich sieben Jahre arbeiten dürfen bevor ich mich verändert habe und der digitalbranche mich angeschlossen habe und da ist es bis heute so dass in der Geburtstagswoche von Reinhold Würth.

00:16:17: Jeder Innendienstmitarbeiter oder jede Indiens Mitarbeiterinnen eingeladen ist für ein bis zwei Tage im Außendienst mit zu reisen um einfach den Kontakt auch zu den.

00:16:24: Kunden wieder aufzubauen und zu verstehen wo wird das Geld verdient das ist natürlich enisey ein anderer Ansatz aber ich denke das ist ein sehr schönes Bild

00:16:32: wie viele sagen immer einer das ist bahnbrechend und ist total neu aber.

00:16:36: Oder wie wie wie der Leere Stuhl in den Amazon Board meetings wo man dann immer wieder auf den Kunden sich fokussiert oftmals macht man so ein bisschen digitalisierungs Zirkus versucht irgendwie alle möglichen Prozesse zu digitalisieren auf ist am Ende

00:16:49: denjenigen auf den es ankommt nehme ich den Kunden und das ist ein sehr wichtiger Punkt den ich persönlich für triviale achte aber leider auch zu oft noch in der Realität man erlebt.

00:16:58: Dass er häufig einfach unterschätzt oder vergessen wird und da bin ich jetzt in die auch bei einem meiner nächsten Frage wenn du diese vier. Jetzt nimmst.

00:17:07: Und einmal zurück blickst auf auf die Brücke die du gemacht hast.

00:17:10: Welcher dieser Punkte wird am häufigsten unterschätzt oder halt so abgetan ja ja das kriegen wir schon hin das machen wird es überhaupt kein Thema was ist der Punkt der am häufigsten unterschätzt wird.

00:17:20: Ja die Menschen mitzunehmen also hier fällt immer wieder das Thema Kommunikation hinten runter ja das

00:17:28: dann müssen wir jetzt nicht noch groß was machen das reicht doch wer an das jetzt einmal nur per E-Mail verschickt wurde das Thema wandlungs Notwendigkeit überhaupt anzuerkennen das,

00:17:37: das Menschen haben auch erstmal diesen Wandel erfahren müssen ja und lernen müssen was das bedeutet da da Unternehmen häufig

00:17:47: eine etwas zu kurze Perspektive auf das Thema was es tatsächlich bedeutet und du hast gerade den anderen Punkt auch noch angesprochen nicht das Thema kundenzentrierung wird oft sorgt dann sind wir doch sowieso

00:17:57: H&M mit zwei drei Fragen kann man die meisten eigentlich dann schon schon entlaufen das eben nicht tatsächlich richtige Kunden Problemen in der Customer Job wie man ja auch so schön neudeutsch auch oft sagt

00:18:07: Ferne betrachtet wird sondern man sagt ja ich habe ja da meinem Vertriebler schon mal gesprochen die wollen das und dass das ist das schon da ist schon deutlich mehr dahinter und dass das sollte man auch sehr

00:18:18: gewissenhaft sich anschauen welchen welchen impact generiere ich eigentlich für meine Kunden und diese beiden Punkte sind aus meiner Sicht auf die Hauptfaktoren für eine gescheiterte Transformation.

00:18:29: Arsen Dank für die Einschätzung der die beiden Punkte will ich es gerade auch mal nehmen und einen anderen Aspekt mit in die Diskussion mit einem bringen nämlich digitale Transformation verändert Unternehmen das ist ja klar dass er sich nichts Neues aber.

00:18:44: Unternehmen verändern heißt auch dass ich Geschäftsmodelle verändern und wenn man jetzt diese diesen Mensch Faktor und diesen Faktor Kunden.

00:18:50: Zentrierung mal mit dazu nehmen wenn du es mal in den be Tobi Bereich schaust du ja im Prinzip noch viele klassische Geschäftsmodelle haben wie bei schützen den dreistufigen Vertrieb.

00:19:00: Vom Hersteller zum Großhändler vom Großhändler dann zum Verarbeiter und so weiter und so fort.

00:19:06: Was würdest du sagen nach deiner Einschätzung welche dieser Geschäftsmodelle sind zukunftsfähig.

00:19:12: Welche diese Geschäftsmodelle sind zukunftsfähig wenn sie verändert werden also die sind wandelbar oder gibt es aber auch Geschäftsmodell die einfach heutzutage in dieser Form.

00:19:22: Keinen Bestand mehr annehmen

00:19:24: ich habe weder einen eine Kern Voraussetzungen um zukunftsfähig zu sein für ein Geschäftsmodell und das ist nämlich dass das Unternehmen anerkennt dass

00:19:35: Wandel eine Konstante ist also das ist eigentlich dann vollkommen egal um welches Thema es sich dreht wenn ich

00:19:43: am bestehenden dann konsequent festhalte weiß ich eigentlich jetzt schon dass ich in der Zukunft scheitern werde aber die Welt dreht sich weiter und darauf muss ich entsprechend reagieren

00:19:55: und Speisen für mich auch extrem wichtig ein zukunftsfähiges anfassbar das Geschäftsmodell zu haben dass ich die

00:20:04: Kern Bedürfnisse des Menschen in den Fokus setzen und zu sehe dass ich mit meinem Angebot auch Probleme vieler.

00:20:14: Kunden lösen kann da sind diverse

00:20:20: Grundbedürfnisse Kern Bedürfnissen mit mit mit abgedeckt ja und da sind wir wieder bei dem Stuhl von Amazon was du angesprochen hast ja so wenig na wenn ich dort schaue was kann ich da tun

00:20:31: na dann dann bin ich ne habe ich eine Zukunftsfähigkeit ich wie ich brauche ich brauche diesen purples das Unternehmen nahm weil auch das ist etwas was für,

00:20:40: für Kunden relevant ist.

00:20:42: Ich muss mich einstellen auf die Netzwerkökonomie ich muss automatisieren ich muss digitalisieren ich muss skalierbar werden da und dann dann schaffe ich es ein Geschäftsmodelle aufzusetzen was im zukunftsfähig anpassungsfähig und

00:20:56: und wandelbar ist und wir haben sicherlich auch in der Zukunft noch intermediäre hören die nehmen.

00:21:05: Aber auch am auf der anderen Seite ab da er da hilft natürlich die Digitalisierung weil ich direkt da auf den Kunden zugehen will und und auch kann und damit natürlich direkt da auch Kundenfeedback generieren und dementsprechend.

00:21:20: Muss ich immer genau schauen was schafft jetzt hier tatsächlich gerade für mich wert aber wenn wenn ich diese Faktoren berücksichtige dann wenn ich in meinem Geschäft heute sicherlich zukunftsfähig

00:21:32: wenn man jetzt die Faktoren nehmen die du gerade angesprochen hast du hattest auch vorher mal gesagt dass im Prinzip beim

00:21:40: eine auch laut laut Gartner im Prinzip beim 80% des Umsatzes im digitalen Bereich erzielt werden damit ich dann noch einen Schritt weiter gehen auch ein bisschen größeres Zukunftsbild malen

00:21:50: ich bin der Meinung dass wir in Zukunft im be-to-be Bereich eine 100% digitalisierte und automatisierte Beschaffungskette haben.

00:21:58: Alles bedeutet das im Prinzip eine Interaktion zwischen Lieferanten und dem Kunden nur noch stattfindet um.

00:22:06: Entweder strategische Beziehung zu pflegen oder tatsächlich irgendwie Spezialfälle zu lösen aber das der normale

00:22:11: und ich hätte jetzt hier nicht von Investitionsgütern ich stell mir mich für mehrere John Nähmaschine in der Halle so ein ich rede über den normalen B und C Teile Bedarf wie du überreicht.

00:22:19: Dass der automatisiert stattfindet und wenn man jetzt diese These nimmt dann finde ich es eben immer ganz spannend was passiert mit dem plastischen Handel.

00:22:28: Hepatitis Rainer zur Verfügung stellen der Ware er mir dann in dem Sinne

00:22:32: eigentlich ein auslaufendes Modell ist und entweder wird er handelt zum Hersteller dass es selber sein Kundenzugang nutzt um eigene Produktserien an den Markt zu bringen oder aber er wird einfach zum Logistiker

00:22:43: für den Hersteller indem er einfach näher am Kunden schneller Ware zur Verfügung stellen kann aber gib alles

00:22:48: er in diesem die Tussi also direct-to-consumer Gedanken dann vom Hersteller her orchestriert wird würdest du mir da zustimmen wirst du sagen ob es vielleicht ein bisschen arg weit in die Zukunft geguckt.

00:22:59: Ich denke auch dass der.

00:23:01: Bin gerade im im Gebiet im Bereich in der heutigen Form nicht mehr zukunftsfähig ist ja selbst im wenn man beim Tussi Bereich anfangen.

00:23:10: Wir werden das jetzt durch Gerona erlebt herwi.

00:23:14: Ich finde das Thema Nahrungsmittel und Güter des täglichen Bedarfs wie viel stärker online im eingekauft und viel schneller online jetzt Inhalt

00:23:22: großraminger Einkauf werden als wenn sich das

00:23:24: von sonst den Prognosen er gedacht hätte und er dementsprechend kriegen Händler da eine ganz andere neue Funktion da ist das Thema Erlebnis Showroom und solche Themen hat dann zu wenn ich jetzt im Bikinibereich bin,

00:23:39: da sehe ich natürlich an vielen Stellen Unternehmen direkt.

00:23:43: An ihre Endkunden liefern wollen wenn ich jetzt Vorprodukte liefere dann auch auch da gibt es direkte Formen und dann

00:23:51: ja dann ist es Logistik und ich muss eben dort als Händler schauen welche Veredelungen sind kann ich da vornehmen das kann in Form eines

00:24:00: Eigenprodukte sein was ich ergänze dass ich dass ich Vorprodukte veredelt oder eben Services zur Verfügung stelle die der Hersteller alleine ja für das eine Produkt.

00:24:11: Nicht bieten kann aber also nennt das reine agglomerieren von bestimmten Produkten und weiterverkaufen ist ein Auslaufmodell aus meiner Sicht.

00:24:21: Wenn man depressive diese Idee weiter spinnt und jetzt gehen wir meine Digitalisierung dann ist ja eigentlich ein reiner Online Shop.

00:24:30: Auch ein Auslaufmodell dann müsste man ja theoretisch sagen wenn wir es wirklich an dem Kunden einen Nutzer denken dann müssten wir eigentlich in Online-Shop auch mit Services bündeln damit der Kunde seine Lösung findet und nicht nur ein Produkt.

00:24:42: Hör auf meins ist ja nicht nur auf der Suche nach einem einzelnen Produktion oftmals muss ja ein Produkt irgendwo eingebaut werden dazu braucht er noch mal andere Services also es heißt es dann digital Transformation nicht auch dass wenn wir in die Zukunft blicken ein Onlineshop

00:24:55: wo wir auch im Prinzip rein das Zur-Verfügung-Stellen von Ware praktizieren dass diese Onlineshop auch mit Service geschickt sein muss und dann wieder plattformökonomie

00:25:04: dann betrachtet dann auch wieder mehrere anbieten zusammenfasst um dann das sächlich für eine Branche für eine bestimmte Zielgruppe dann auch im Mehrwerte zu generieren indem ich nicht nur,

00:25:13: Produktdesign Service ist auch in Kombination mit anbiete.

00:25:17: Absolut kann ich nur zustimmen ne dann und dann dann gibt es natürlich aber auch die Shops sehr von von Anbietern wo ich

00:25:25: weiß ich suche Produkte von diesem Hersteller und bekomme dann von dem Hersteller im alle Services rund um dieses Produkt

00:25:34: direkt da und muss muss dann nichts im über eine Plattform gehen aber wir sehen ja heute auch sehr viele Hersteller und Anbieter die ihre eigenen Shops aufbauen und dass das durchaus entsprechend genutzt wird.

00:25:46: Na da ist natürlich vielen Services ja dann auch Content dafür zur Verfügung zu stellen ja wie wie kann ich das Einsetzen langlebigkeiten dzrr damit zu verbinden also dass das muss ich meinen Kunden bieten damit dann auch dieser.

00:26:00: Digitale Kontaktpunkt auch Mehrwert die Fahrt.

00:26:04: Jetzt machen wir natürlich eine total schöne Zukunft und eine total schöne Welt wenn wir jetzt aber mal überlegen wo sind denn auch tatsächlich viele.

00:26:13: Hersteller viele Maschinen Anlagenbauer viele traditionelle Familienunternehmen oftmals

00:26:20: hakt es ja an der technologischen Infrastruktur um überhaupt einen digitalen Vertriebskanal möchte ich jetzt nennen wir spielen zu können also oftmals ist ja ein ich hätte gerne einen Onlineshop.

00:26:32: Der Anfang einer Reise auf die sich so ein Unternehmen begibt wenn man dann mal to je wir haben einfach IT Infrastruktur relativ viele Silos kundenindividuelle Preise erfahren irgendwie 8 Exporte aus sieben Systemen

00:26:44: wenn jetzt jemand zu dir kommt und sagt etwas mal auf ich will hier Onlineshop und du guckst dir das an.

00:26:49: Siehst okay da ist erstmal noch ganz viel Kraft Raum bevor irgendwie dann tatsächlich mal hier uns im Kräftemessen mit auf die Bühne stellen können wo sind deine Ansatzpunkte dass du quasi sagst okay.

00:27:02: Liebe Kunden wir fangen jetzt mal dort an

00:27:07: weil wir mit diesem Zielbild eben dann alle einzelnen Maßnahmen dir nachfolgen im Blick haben und nicht dann im digitalisierungswahn sind verfolgen wer alles gleichzeitig eingegangen wird dann habe ich 1000 Projekte mit vielen Abhängigkeiten und am Ende ist es ein große gescheiterte Transformation.

00:27:21: Thematik also wo sind für dich die Ansatzpunkte wenn jetzt ein traditionelles Unternehmen was sagt er ja ich will die Chance nutzen ich weiß nicht ob wir Hausaufgaben ich möchte loslegen aber was sind so leer die ersten Punkte wo du sagst ok damso.

00:27:34: So ein wichtiges Stichwort hast du gerade genannt und was tatsächlich bei diesen anfragen hätte mal gerne im Shop oft fehlt ja es ist tatsächlich zwiebelt.

00:27:44: Na wo möchte das Unternehmen eigentlich hin und warum möchtest möchtest diese Unternehmen jetzt gerade einen Onlineshop machen er ist es als der allgemeine Trend ist und

00:27:53: Chance gerade gehört die Zahlen die sprechen ja auch für sich aber es muss natürlich eingebettet sein etwas.

00:27:59: Großes Ganzes um den mehrwetter zu liefern das heißt das ist eine erste Frage die wir stellen und die

00:28:06: damit zusammen einem Atemzug zweite ist dann

00:28:10: wie sieht das denn der Kunde also was ist sozusagen die Perspektive des Kunden der Kunden des Unternehmens warum werden die Produkte gekauft wofür werden sie auch in der Zukunft eingesetzt welches Kundenproblem wird damit gelöst das heißt wir gucken uns,

00:28:25: immer diese breitere Palette an na und schauen dann welche

00:28:31: Leistung oder Kompetenzen hat unsere Kunde dann unser potenzieller Kunde die

00:28:36: eingesetzt werden können zur Lösung dieses Kunden problems in dem gesamten Prozess da und dann geht's natürlich darum.

00:28:44: Das Ganze zu bewerten nach Potenzial und

00:28:47: Machbarkeit und da ist natürlich dann jedes Unternehmen komplett unterschiedlich aufgestellt ja die einen haben schon eine gute Architektur die anderen müssen erst erstmal bei den Grundlagen anfangen und da die machen und dann dann dann schaut man wie man mit den schönen MBP Gedanken kurzfristig auch schonmal im Markt Test

00:29:06: Kanone da die finale Lösung schon einzusetzen na dann wird's wirklich sehr individuell was dann die nächsten Schritte sind.

00:29:15: Wie ist denn deine Erfahrung bei oftmals sagt man ja.

00:29:18: Ich hätte da gerne jetzt ich will die Digitalisierung angehen und dann denkt man da und dann kommt auf die Frage wenn man sie angehen möchte wie viel muss ich denn budgetieren.

00:29:28: Ja und wie lange dauert es denn Digitalisierung ist ja kein Projekt das ist ja eher im Prozess.

00:29:34: Jetzt immer wieder bei diesem transformationsdesign initial wie schafft man es dass man den Unternehmen klar macht dass das.

00:29:42: Ab heute oder ab dem Zeitpunkt wo ich ihn transformationsprojekt an gehe wo ich mich im Prinzip in die Zukunft Waage.

00:29:49: M auf den Mut Beweise um da nach vorne zu gehen wie kann man es vermitteln dass das jetzt jeden Tag.

00:29:57: Jeden Monats in jeder Aufsichtsrat oder Beiratssitzung was auch immer ein fester Bestandteil sein wird.

00:30:04: Für die Zukunft wenn nur wenn ich mich ständig reflektiere auch wenn ich dann vielleicht nach 2-3 an feststelle.

00:30:10: Diesen Weg den wir da gegangen sind der endet hier wir müssen jetzt etwas Neues gehen also auch den Mut einfach Dinge auszuprobieren das ist ja oftmals daran gescheitert wie kann ich den,

00:30:19: implementieren und wie kann ich da die Leute auch mit Reisen dass Sie Lust haben auf dieses Wagnis und dass sie auch Lust haben mutig zu sein.

00:30:26: Ja also sehr sehr spannende Fragen und tatsächlich etwas was ihr immer wieder auch im

00:30:34: in unserem Arbeitsalltag erleben also dass er gehen wir auf verschiedene Weisen an also

00:30:41: auf die spezifischen Situation an der soll das kann man was gerade auch der kaufte positive Art und Weise rüberbringen das kann über Impuls Sessions machen indem man einfach tatsächlich erstmal Aufklärungsarbeit leistet ja welchen Einfluss und auch dass es

00:30:55: heute immer noch zum Teil notwendig welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf Unternehmen auf die Branche haben und welche Chancen sind damit verbunden was was haben andere Unternehmen gemacht erfolgreich waren sie damit und was sind auch die

00:31:09: Gesetzmäßigkeiten haben sie ja schon angesprochen Smash was heißt sind das netzwerkeffekt plattformökonomie jetzt hätte dafür ein Unternehmen und das versuchen wir immer.

00:31:17: Er sehr sehr positiv und auch unterhaltend aufzuzeigen um dort einfach mal so ein bisschen dass das Bild in die richtige Richtung zu lenken.

00:31:31: Da unten anderer Punkt der für mich auch ein Erfolgsfaktor für eine gelungene Transformation ist und jetzt kann ich ihn dann doch noch auch noch mit einfließen lassen ne das dass wir

00:31:41: im französischen sagt man so schön lappula also wir versuchen Transformationen nicht irgendwie als.

00:31:48: Zeig das Gebilde aufzusetzen und neben dem Geschäft herlaufen zu lassen sondern uns ist da das Thema impact immer extrem wichtig das heißt wir versuchen

00:32:00: operative aktuelle Herausforderung des Unternehmens,

00:32:03: aufzugreifen oder Fragestellungen und dann kriegt man wie man so schön sagt raus zu machen oder ansonsten eben diese Herausforderung zu nehmen und das.

00:32:14: Diesen diese Herausforderung einfach tatsächlich schon in.

00:32:18: Dem Daten weiß ich meinem Ziel Bild am Arbeiten möchte anzugehen und und das hat eine enorme Kraft ja weil ich da dann nämlich tatsächlich

00:32:28: lerne was es bedeutet anders zu arbeiten und da kommt eben auch dieser agiler Ansatz rein der eine sehr.

00:32:36: Tolle Risikominimierung für Unternehmen darstellt und dass das braucht dann auch wieder Aufklärungsarbeit was ich daneben bedeutet in in kürzeren Zyklen zu arbeiten.

00:32:47: Gibt's auch sehr viele Mythen ja das agiles arbeiten Chaos ist sehr und dabei wird er sehr viel strukturiert und auch gemessen und zeigt ihm auf dass ich sehr schnell Versuche

00:32:59: einen Wert in den Markt zu bringen mit einer anderen Art und Weise als wenn ich mit so einem Wasserfallmodell über mehrere Jahre versuche dann die,

00:33:08: die Lösung komplett herzustellen und dann in den Markt zu bringen und zu schauen ob er das jetzt geklappt oder nicht ob ich viel mehr Geld investiert und ja wenn man diese Themen

00:33:18: mal aufzeigt und und am anstößt und ihm auch diese dadurch aus ja eine gewisse Form pragmatische.

00:33:25: Herangehensweise nimmt und sagt er es jetzt nicht nur dass wir uns alle in bunte Räume setzen und Kicker aufstellen und dann

00:33:33: tolle Trainings machen und sonstiges tun sondern wir wir wollen ja wirklich was erarbeiten wollen wir wollen Wert stiften

00:33:40: das Unternehmen sich dann auch auf die Reise einlassen weil eben

00:33:45: auch die Zyklen kürzer sind an dem man dann schon feststellen kann wir haben uns positiv nach vorne bewegt und das funktioniert in unserer Frauen auf jeden Fall sehr gut.

00:33:53: Jetzt ging ja viele Unternehmen dieses Thema digitale Transformation oder Digitalisierung oder Zukunft an.

00:34:00: Indem sie beispielsweise im Silicon Valley oder in Berlin einen Digitalhub Gründen also Klassiker das schwäbische Maschinenbauer.

00:34:10: Ähm geht nach Berlin sucht Ihn schönes rotes Backsteingebäude aus knallt dann Digitalhub Bram mit zehn Leuten und das soll das Unternehmen nach vorne bringen oder wenn das Unternehmen größer ist.

00:34:24: Bisschen mehr Budget hat dann schick mir noch mal fünf Leute in Silicon Valley damit sie sich da mal ein bisschen austoben können inwieweit sind nach deiner Einschätzung nach solche Initiativen.

00:34:33: Tatsächlich auch gewinnbringend für ein Unternehmen weil sie auch in gewissen Schub bedeuten und Weise tatsächlich was verändern können

00:34:43: spannende Frage ob ich habe mal auf einer Konferenz zum Thema Innovation Labs jemanden sagen hören und das nutzt sich sehr sehr häufig als ein schönes Bild ist viel unternehmen haben das gemacht und haben so ein lap gebaut und haben vergessen Fenster und Türen einzubauen und das ist oft auch der Fall bei solchen Initiativen das heißt dass man macht sicherlich nichts Falsches und kann auch sehr viel richtig

00:35:05: da mitmachen er mal muss aber entsprechend schauen du hast ja gerade von Schub gesprochen ich das ganze mit meinem,

00:35:12: Geschäft auf verbinde wie ich auf der einen Seite und das versucht man ja auch damit.

00:35:17: Raumschaffer für was neues für Innovationen in geschützte Räume schaffe aber irgendwie muss ich das ja transferieren.

00:35:26: Und da gibt es schon Möglichkeiten und Modelle wie man dann entsprechend diese beiden Welten auch zusammenführen kann und immer wieder diese Impulse von von rechts nach links bringen kann hören.

00:35:39: Viel Unternehmen denken aber leider jetzt habe ich das ja gemacht und dann ist ja auch gut her und dann kommen die mal vorbei und erzähl uns mal irgendwann wieder was und gehen dann auch wieder dann da verschenkt ich dann sehr viel Potential.

00:35:50: Ich persönlich glaube ja auch dass es solche hab's gerade auch wenn sie im Silicon Valley sind teilweise nur so erfolgreich sind.

00:35:58: Weil die Vorstände oder Geschäftsführer eben nicht jeden Tag in die Abteilung gehen können und sagen können wie sie es gerne hätten,

00:36:04: habe ich mit Sohn dieser tatsächlich dort einfach mal wirklich nicht getreu dem Motto management by wandering around das ist einfach mal wieder von dem Vorstande tolle digitalisieren Sie die reingeschmissen bekommst weil die einfach da abgeschottet selber,

00:36:16: was wollt ihr Können und da auch mutig sein können und das auch wichtig also man muss in geschützte Räume schaffen für Innovation,

00:36:23: und dazu gehören ja viele digitale Themen weil ansonsten wirds.

00:36:26: Das Unternehmen wie letztendlich der Körper wenn ein Virus angreift ja der gerade irgendwie brandaktuell versuchen das mit dem Immunsystem zu zerstören ja wenn man will Bestand haben man möchte keine Veränderung das sind die typischen Reflexe und deswegen muss ich diese Dinge auch

00:36:42: erinner gewissen Art und Weise schützen.

00:36:45: Aber ansonsten stimme ich dir zu die Transformation um beim Thema oder beim wörding zu bleiben wieder ins Unternehmen zurück.

00:36:53: Das tatsächlich dieser dieser Dinge die erarbeitet wurden die Erfolge die es in so einem hab erzählt wurden dass die wieder ins Unternehmen.

00:37:00: Zurückfließen ist glaube ich ein wichtiger Faktor der oftmals nicht ganz erreicht wird dass man dann da die Leute werkeln lässt es gibt dann eine Produktinnovation oder ähnliches

00:37:09: aber das dass die diese spirit auch den man dann dort schafft die die die Art zu arbeiten,

00:37:15: dass dies nicht wieder zurück ins Unternehmen schafft teilweise und daneben die eigentlich gut gemeinte und gut gemachte Idee tatsächlich zu nämlich wirklich nach vorne bringen.

00:37:23: Ja wir haben vielleicht ein weißes noch ein für darf ein Beispielsätze Factory haben wir das genannt gebaut für ein

00:37:31: aus dem deutschen Automobilhersteller und das Unternehmen auch sein ganz eigenständiges Unternehmen unserer Gruppe in den Anfängen geführt.

00:37:41: Und.

00:37:42: Da mit diesen geschützten Raum gehabt Herr wir konnten von der Bürogestaltung über die Arbeitsmethoden Software-Ausstattung alles so aufsetzen wie es notwendig war darüber auch Talente anziehen die in das traditionelle Unternehmen so nicht eingetreten sind und haben das Ganze zu einer gewissen Größe gebracht dann Mund auf dem Weg dann immer wieder

00:38:01: Menschen aus dem Kern Unternehmen

00:38:04: reingeholt sie teilhaben lassen an dieser neuen Arbeitsweise und so die Möglichkeit gegeben das kennenzulernen der gabs natürlich auch Kritiker die gesagt haben ich jetzt habe ich

00:38:13: jahrelang für mein Eckbüro gearbeitet und jetzt komme ich hier hin und soll auf einer offenen Fläche arbeiten was soll denn das und das waren dann aber am Ende des Tages die besten Botschafter für diese Idee war das Modell war so angelegt ist dann auch irgendwann übernommen wurde und wird jetzt auch als eigenständige Einheit des Unternehmens dann dann weiter getrieben aber so hat man nebenher wie ein zartes Pflänzlein das ganze erstmal ein bisschen reifen lassen können

00:38:37: mit Menschen aus dem traditionellen rein der nehmen können und darüber eine Nukleus geschaffen für eine digitale Einheit

00:38:45: jetzt mal ganz andere Art und Weise arbeitet als sonst der Fall gewesen war ja mal z.b. zu geben wie man die man sowas aufsetzen kann.

00:38:52: Sehr schönes Beispiel ich glaube das trifft auch ganz gut wenn man sagt dass man ja dann fürs Büro gearbeitet und dann kommt man auf einmal um die offene Fläche und da ist noch ein Kicker mit bei das ist ja auch mal zu viele schwierig.

00:39:03: Stimmt schon wobei tatsächlich muss ich auch teilweise sagen ist natürlich die Architektur in nur weil man jetzt Paletten und ein Kicker irgendwohin stellt er meistens noch nicht dass man innovativ ist also es macht tatsächlich auch.

00:39:14: Die Umgebung geschaffen werden eher Rahmenbedingungen Arbeitsmethoden der gewisse professionelle Begleitung dass man hier tatsächlich gut.

00:39:22: Auch die Potenziale heben und nutzen kann.

00:39:25: Wo wir jetzt schon so ein bisschen über Beispiele gesprochen haben wenn du dir jetzt deinen Wunsch Auftraggeber du deinen Wunsch Auftraggeberin.

00:39:34: Könntest welche Branche findest du,

00:39:38: spannend und in welcher Branche würdest Du tatsächlich gerne mal das Thema digitale Transformation vorangehen und mit einem Unternehmen die Reise begleiten.

00:39:47: Aber Vereinsseite fasziniert mich tatsächlich all das was die mobilitätsbranche gerade an Herausforderungen hat

00:39:54: und da muss ich mir das nicht nur Backen sondern dass dass mir auch in vielfältiger Hinsicht dann unterwegs und auch aus persönlichem Interesse heraus nun die Frage war der flektierende Handys auch immer wieder spannend

00:40:10: Intimbereich im Kontext von Gesundheit und und Sports ja und und Welpen zu machen dann weil ich auch dort sehr viele Möglichkeiten sehe wie man

00:40:21: Menschen zum besseren Leben verhelfen kann auch im Kontext der Digitalisierung und an den Bereichen auch noch viele Potenziale sehen der Branche.

00:40:31: Vielen Dank ganz spannend.

00:40:33: Und wenn man jetzt im Prinzip des was du gerade gesagt hast nimmt und wenn ich dich jetzt Frage und in welcher Branche würdest du gründen wollen wer die anderen gleich oder wird die anders lauten.

00:40:44: Die Didi ist er relativ gleich ja ich meine zu kann ich natürlich sagen dass ich ja eh schon in einer sehr

00:40:51: spannend brauchst du bestimmte Seite was wir jeden Tag wahnsinnig viel Spaß macht weil sie ebenso vielfältig auch ist ja und nicht so viele Broschen reinschauen kann das macht natürlich Spaß und System erwachsenes damit verbunden und neben Innovation das ist toll und

00:41:08: dann gibt's natürlich noch viele Details je mehr also alles was zu also wenn man sowas wie Cloud rausnehmen oder künstliche Intelligenz er das sind alles Bereiche oder auch im

00:41:20: firetec Bereich Zukunftsbranchen zum Teil zumindest ich wahnsinnig spannend finde wo ich sicherlich auch Gründen würde auf den Sack ich bin gerade sehr sehr

00:41:29: glücklich mit dem was ich tue ich wollte dich gar nicht hier das in Abrede stellte ist einfach nur mal interessant wenn man darüber nachdenkt

00:41:37: das will ich gerne ausprobieren jetzt hast du wir haben jetzt so was jetzt schon mehrmals über blockchain gesprochen du hast die Intelligenz.

00:41:44: Genannte was ist sehr viele Technologie also dezentrale Infrastrukturen etc meine Erfahrung oder mein Eindruck ist dass wir wenn wir über Zukunft und über Technologie sprechen sehr oft.

00:41:55: Mit Ängsten argumentieren also wärmer im Prinzip auch auch große Akteure in der interdigitalis Zähne sprechen immer über

00:42:04: die Details Abtei innovate or DIY also wir wir malen immer Schreckensszenarien auf auch über künstliche Intelligenz wird diskutieren sehr schnell fährt jetzt der Tesla die alte Oma übern Haufen oder doch das kleine Kind alles ist sehr schnell in moralischen Diskussion

00:42:19: wobei wir eigentlich wenn man das rein faktisch betrachtet.

00:42:23: Von der künstlichen Intelligenz ja aktuell noch relativ weit entfernt sind im Moment aber clevere Algorithmen er würde er mit künstlich Intelligenz Spezialisten Experten spricht sagt ja,

00:42:33: ist noch viel Musik drin da passiert noch sehr sehr viel also mein Eindruck wir verteufeln oder oder überspitzen sehr oft.

00:42:40: Das Thema Technologie bei was auch teilweise nicht verstehen was wir nicht verstehen was noch nicht kennen davor haben wir Angst und damit zu spielen wir auch viel Potenzial für die Zukunft.

00:42:51: Absolut ich mich hat sie auch gerade schon gesagt sie soll

00:42:54: denn der Mensch ist ja tendenziell so geprägt dass er sich eigentlich gegen Wandel auch sträubt er ist ein Gewohnheitstier und daher sind da natürlich solche Themenstellung nicht mehr mitdenken nur zurück an die Eisenbahnen hier also das wäre was da alles gesagt

00:43:08: was was das für negative Effekte auf die Menschen haben sollen.

00:43:13: MSR sind sehr sehr bekanntes Phänomen glücklicherweise gibt's aber doch immer wieder Menschen die Erforschung Pioniergeist haben und sich damit 90 mit ihnen auseinandersetzen die Jungs dann am Ende des Tages bin der Alltag auch stark erleichtern.

00:43:29: Und ich denke dass tatsächlich auch kommt unsere Branche wahrscheinlich auch so eine gewisse.

00:43:33: Empf Antwort um zu weil ich glaube das auch tatsächlich wir in Teilen oftmals unser bullshitbingo Auspacken Anglizismus uneigentliches muss aneinandergereiht und das wird.

00:43:43: Manchmal nicht ganz anschlussfähig sind.

00:43:45: Beim anschlussfähig sind für Unternehmen die erkannt haben dass wir was verändern müssen wo dann aber teilweise die Flughöhe auf der man sich begegnet sehr sehr unterschiedlich ist.

00:43:54: Dass man dann sehr oft auch verfällt in die.

00:43:57: Begriffe die wir alle im Alltag verwenden aufgrund unserer Profession aber das ist für jemanden der sich damit noch nicht beschäftigt hat oftmals sehr schwer ist uns dazu folgen und das für uns triviale.

00:44:07: Dinge in unsere Blase für jemand anders der teilweise sehr hellen sein können und ich glaube dass ich auch eine Verantwortung von uns dass wir uns dieser.

00:44:14: Anschlussfähigkeit aufstellen und dass wir sicherstellen dass unser Gegenüber uns versteht und dass wir es so erklären dass.

00:44:21: Schwierigste komplexe technologische Sachverhalt trotzdem ganz gut rüber kommt und dass man im Ende Lust hat und nicht sagt boah.

00:44:27: Ich muss jetzt alles überlegen ich glaube ich lasse es und daher wenn ihr jetzt an Projekte heran geht und ihr seht.

00:44:37: Ist ein Gewissen Enablement nötig weil es ist ja oftmals so dass man da mit den Entscheidern also die dann im letzten Endes,

00:44:42: Budgets oder ähnliches freigeben dass dort oftmals auch eine gewisse Unkenntnis und Unsicherheit deswegen auch vorhanden ist.

00:44:51: Was sitzt du tun ist aber dass diese Unsicherheit und um Kind ist nicht offensiv gezeigt wird.

00:44:56: Sondors MAN SE als gestandener Geschäftsmann gewohnt ist im Recht zu haben und die richtige Entscheidung zu treffen wenn es aber die letzten 30 Jahre so gemacht was ist da oder Vehikel Wie geht ihr da ran um.

00:45:05: Zu jemanden abzuholen und auch zu enable.

00:45:10: Ja ich meine das ist ja diese highest paid person's opinion ja natürlich run

00:45:19: na und versuchen aufzuzeigen welche Vorteile es hat zB solche Entscheidungen dort fällen zu lassen wo die Informationen tatsächlich ist und sonst ist gerade das Thema Enablement extrem wichtig deshalb so wir versuchen unseren Kunden.

00:45:32: Und auch der gesamten Organisation immer aufzuzeigen was notwendig ist um in die Zukunft zu kommen die Transformation machen zu können und sie dafür zu auch befähigen wie machen wir das indem wir

00:45:43: uns auch als Vorbilder sehen das heißt also.

00:45:46: Unseren erkunden im Projekt mindsets Tools handlungs und Denkweisen auch vorzuleben und.

00:45:55: Ihm das auch zu erklären warum er bestimmte Dinge machen zu wissen was sind denn typische Knackpunkte.

00:46:03: Vom mindset aus der traditionellen Welt hinzu transferieren das mindset der der digitalen Welt rum und diese Anschlussfähigkeit dann auch zu haben na dafür braucht.

00:46:16: Ein Vertrauensverhältnis dass das ist die menschliche Komponente nicht mehr versuchen immer aufzubauen.

00:46:21: Und dafür braucht auch Haltung und das heißt also wir sind da durchaus.

00:46:30: Mutig genug die Meinung zu vertreten und entsprechend mit Argumenten mehr und Erläuterungen hier einen Partner auf Augenhöhe zu sein und dann lassen sich

00:46:44: Kunden auch darauf ein.

00:46:46: Und so setzen wir unsere Projekte auf wäre das heißt du so wie im klar gibt's sowas wie Trainings aber am besten ist dann doch immer das weil man kann nicht jeden Tag nur Trainings machen dass das learning on the job und also so sieht sich dann jeder Berater auch als Coach

00:47:00: also sagt er aber schon das Thema.

00:47:03: Die Aufträge die wir bearbeiten erfordern schon dass wir auf dieser Hippo Ebene auch tatsächlich Ansprechpartner haben und da auch unbedingt von unserer Seite aus ständig mit.

00:47:13: Darauf zugreifen können weil es ja auch meint auch das klassische Problem ich komme in ein Unternehmen habe den Auftrag der Digitalisierung voranzutreiben Zukunft zu gestalten

00:47:22: und spreche er entweder mit dem Vertriebsleiter mit dem Marketingchef oder mit dem ID Chef uns ganz schlimm ist dann ist da in Finanzabteilung seid noch mit an Bord

00:47:31: ähm,

00:47:32: selber spitz formuliert es an alle finansowa draußen ihr seid total wichtig aber oftmals ist ja so dass man dann nur auf diese Ebene hängt in Anführungszeichen und oftmals den Anschluss verpasst wenn man eben nicht.

00:47:43: Zur Haupt Entscheider Ebene durchdringt und da ist eben auch ein. Der war mit noch ganz wichtig dass wir da uns darüber unterhalten dass für digitale transformationsprojekte

00:47:53: entscheidend ist dass ich zu den Hippos in der Unternehmung immer den Zugang habe und dort auch direkt vor sprechen kann und nicht über den Filter.

00:48:01: Im Endeffekt dann nur dorthin getragen werden auch so das hat sich ja eingangs gesagt dass ist das der 1 Seite brauche ich

00:48:07: Top Management commitment und Einbindung in solche Projekt und auf der anderen Seite muss ich in einem kollaborativen modus unterwegs sein und nur wenn ich beides beim habe dann kann ich mich auch erfolgreich nach vorne bewegen.

00:48:20: Wenn wir jetzt essen wir viel über Transformation gesprochen er ist würde ich gerne noch mal ein bisschen die Zukunft schauen wenn wir jetzt die Welt vordrehen und wir haben jetzt das Jahr 2036.

00:48:31: Was glaubst du wie du bi tobiwelt dort aussieht.

00:48:36: Habe ich das wissen ob das mit Dir darüber unterhalten sich gerne auch

00:48:43: noch mal einen ganz anderen Konzert ja ich glaube ja also die die Welt wird auf jeden Fall

00:48:49: deutlich vernetzter sein ne du hast gerade ja selber auch davon gesprochen ja dass into and Lieferketten Unternehmensgrenzen sind deutlich Fluida ich habe

00:48:59: sowohl auf der einen Seite den Konkurrenten auf der anderen Seite ist es mein mein Partner ich werde sicherlich.

00:49:09: Sehr viel im Bereich Automatisierung haben haben das Thema Robotics angesprochen die Unternehmen 20-36 werden

00:49:20: sicherlich in der Mehrzahl alles was du unter dem Schlagwort newwork derzeit durch die Gazetten läuft auch.

00:49:28: Umgesetzt haben auch gelernt haben was funktioniert und was nicht funktioniert aber eine Welt geschaffen haben in der ich leben tatsächlich,

00:49:36: in der Lage bin auch als Organisation mein Potenzial viel besser abzurufen hör weil ich nicht mehr nur top-down hier reiche organisiert bin sondern vielmehr wie ein lebender Organismus der adaptiv

00:49:49: die die Chancen haben auch auch entsprechend nutzt da und dementsprechend sehe ich meine Welt und in der wir dann.

00:49:59: Vertragen als als Mensch in der Welt sicherlich mit z.b. den digitalen Assistenten versehen werden der uns in allen Alltagsfragen hilft Stema Commerce wird Sam öffnen digital seine werden vernetzte

00:50:15: Produkte und Maschinen haben die die Welt wird auf jeden Fall sehr viel technologisiert da sein

00:50:20: und ich hoffe und wünsche mir dass wir es auch in den 15 Jahren schaffen für die Menschen dadurch auch sehr viele Vorteile zu ziehen also dass das Effizienzen gehoben werden dass dass das Leben tatsächlich auch.

00:50:34: Nachhaltiger geworden ist nicht nur im ökologischen sondern auch im Sinne des Lebens des Menschen.

00:50:41: Gerade das Thema Nachhaltigkeit ist glaube ich eins was uns sehr stark umtreibt da.

00:50:47: Glaube ich auch dass wir durch Technologisierung durch Automatisierung Effizienzen heben können also beispielsweise die.

00:50:54: LKW Dichte auf den Autobahnen verringern können durch optimale Nutzung von Ladeflächen oder nee jetzt ja ich glaube da ist noch viel Potenzial.

00:51:03: War tatsächlich alle gefordert sind nicht einfach so weiter zu machen weil wir alle hören in der aktuellen politischen Debatte.

00:51:09: Was gefordert ist und wo wir auch unser Beitrag leisten müssen jede einzelne aber auch die Unternehmen als Ganzes.

00:51:15: Und er das finde ich auch einen wichtigen Aspekt der der glaube ich auch noch uns in den nächsten Jahren mit beschäftigen wird.

00:51:21: Wenn wir jetzt in das Jahr 20-36 gucken was glaubst Du welcher Trend den wir heute total feiern und sagen das ist wirklich der heute Schütt.

00:51:31: Welcher Trend wird da nicht mehr sein also was ist ein Pferd.

00:51:35: Was bis dahin doch nicht so lauffreudig war und jetzt ein bisschen lahmt weil der trennt nur aufgrund von der Blase aktuell entstanden ist oder ähnliches also gibt's da was was dir einfällt.

00:51:45: Sind nicht mehr an

00:51:47: wir geprägt gerade durch diese Corona Situation ich glaube dass wir auch was das Thema Arbeiten anbelangt ist das rein Remote Arbeiten sicherlich Herr 20-36 in der Form auch nicht haben werden ja ist es im Klo da müssen wir nicht 20630 warten sondern die Menschen haben Bedürfnis nach Interaktion

00:52:04: und daher denke ich dass wir.

00:52:06: Definitiv eine Hybride Arbeitswelt haben werden wo man sicherlich an vielen Orten der Welt arbeiten kann aber auch immer wieder gemeinsam mit Menschen an einem Ort Dinge er arbeitet bespricht er lebt.

00:52:19: Und Dateien ist momentan vielleicht 12 Thema was sehr sehr gehypt wird dann da da bin ich eher auf der auf der hybriden Seite.

00:52:28: Also im Prinzip dass man sagt dieses remote first was war aktuell fahren aufgrund der Pandemie wird sich eher in ein hybrides arbeiten.

00:52:35: Transformieren wieder im Thema zu bleiben weiße aktuell einfach wäre einfach auch alle melden dass bestimmte menschliche Begegnungen einfach wichtig sind für die Kundenbeziehung für eine

00:52:46: Vertrauensbeziehung ähm das kann ich nicht in Teams Konferenzen oder wo auch immer mein Google Hangouts aufbauen sonder zu brauche ich eben auch gewisse.

00:52:54: Menschliche Interaktion indem man sie einmal die Augen guckt oder sich gegenübersitzt um einfach in der Gewissen Hybriden Art und Weise da weiter voran zu gehen.

00:53:01: Exakte ich denke das sächlich dass wir jetzt in den letzten Minuten sehr viele Themen der Transformation.

00:53:09: Diskutiert haben was mir sehr wichtig war mit dir als Experten da auch rein zu fliegen über über was sprechen wir eigentlich etwas in die Trends die zu Beginn genannt hast und dann aber auch tatsächlich mal

00:53:19: wirklich Fleisch an Knochen zu kriegen und mal zu sprechen

00:53:22: was sind den Herausforderungen was sind die Erfahrung die du auch gemacht hast und da danke ich dir recht herzlich für deine Offenheit die du mit uns geteilt hast die Themen für deine Einschätzung der Dinge die ich teilweise natürlich absolut heile.

00:53:36: Ähm weil wir sonst wäre man nicht in der gleichen Branche aktive wenn wir da als Kontroverse Meinung wären und von daher möchte ich mich an der Stelle herzlich bedanken für deine Zeit für deine Bereitschaft mit uns zu sprechen und ich

00:53:47: bin gespannt vielleicht können wir den Podcast mal an zwei drei Jahren wiederholen und mal gucken was ist alles passiert

00:53:52: Wo stehen warm und dann einfach da noch mal ein kleines fresh-up sozusagen zu machen.

00:53:57: Hemau das Thema dann zu gegebener Zeit erst mal jetzt vielen Dank für deine Zeit für deine Einblicke und deine Meinung über das Thema Transformation ich fand es sehr spannend mit dir

00:54:06: mich unterhalten surfen 1849 dir auch helfen gleichzeitig Wahlumfragen qualigespräch hat der verschw.

00:54:12: Music.